英才论（4）
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我喜欢懒洋洋的人生。这样的人生，甚至懒到谈恋爱，一次就好；工作，最好别换；点赞之交，越少越好。然而，毕业后还是换了一次工作。从那家清华旗下的校办企业，换到一家管理咨询公司。这家公司由三位创始人联合创办，算中国本土咨询业老大，三位老板，按照其股份多少，姑且将其称之为ABC吧。
入职后不久的一天中午，各位同事正在工位上休息。突然，A老板像一个狂热的教主一样，站在过道那里，鸡血澎湃，慷慨激昂地说，我要向李自成学习，带出潼关十八骑，打下中国管理咨询业的天下，让我的管理学流派名扬四海。
各位同事，从正在昏昏欲睡的状态中醒来，吃惊地盯着他，心想，老大是不是吃错药了？为什么一家管理咨询公司要去做教育培训业务？而 A 老大，真的正式启动自己的商学培训计划。四五年后注册独立控股子公司，广揽天下英才，帮助理工科而非传统MBA教育的名校硕士从事管理工作。近期，恰巧是这家商学培训公司上市一周年多。
而某位与我同一天入职这家公司的同学，十三年后，依然还在这家公司，并出任 CEO。
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那家公司三个大老板。十年后，三人各自行事，格局自现。A 老板广收弟子，切入产业最上游，参股上市公司无数，发展最大；B 老板通过分包与注册无数子公司，广邀加盟者，独霸一方；C 老板守着老本，到处惹事，趁火打劫，发展最弱。十年前，A 老板最强，C 老板业界地位与资金实力强于B老板，但十年后，A 老板格局强于 B 老板强于 C 老板。
什么是格局？这就是格局——超越了自己的局限，取得了更大的人生战略自由度。在很多战略书籍中，会提到一个「战略自由度」的概念。在企业经营进行决策的时候，寻找战略重点，采取战略来改进行动的自由选择程度。同样，人生也存在战略自由度。格局大，就是你的人生战略自由度高。在庸才没感觉的时候，英才听到内心使命感的召唤，全神贯注，以狮搏兔，超越自我。相信他的人才则伴随英才一路成长，十余年后执掌一方。有大格局的英才与有执行力的人才共同成就一番佳话。就像这位老大一句广为流传的话所说的一样：
态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。
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心气有高低，格局有大小。那么格局的大，指的是什么？—— 超越了你出身家庭、出身学校、所处阶层、所处行业等等的局限。今天依然拿阶层举例。
比如，像我这样的湘南小镇出身的孩子普遍优点是勤奋、能吃苦。但是如果你始终强调自己这个优点，执著于突出自己的勤奋吃苦。那么，你的格局仍然不大。一个富二代，看到一个勤奋、很拼的农村孩子，他/她往往会觉得可敬但可怕，心有余而力不足，敬而远之。这时，穷小子灰姑娘就与富二代两个阶层依然无法对话。格局变大就是你开始像城市孩子一样，能说会道，善于社交了。你逐步摆脱了你出身种族、阶层的局限了。
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人变得格局更大，一定是意味着你能与更多的阶层、更多层次的人对话。你超越了自己的出身，能够与更多阶层对话。就像之前管理咨询行业没人做过系统的、大规模的人才培养计划，而 A 老大超越了自己所处的行业局限，敢为天下先，这就是好的格局观！最终将事情做成了，这就是形成了大格局！
这种层次的差距，有时是先天的阶层差距，比如你跟富二代红二代的对话能力；有时是后天的，比如你跟学术大牛对话的能力。这种层级的差距，不仅指向比你当前层次更高的人，还指向比你当前层次最低的人。就像一个国家的文明程度在于看待这个国家对待孩子与弱者的态度。同样，见强者趋炎附势，见弱者落井下石，不是大格局者所为。
《花间集》有云：换我心为你心，始知相忆深；伟大格局者则是「换他心为我心」，也是「换天下心为我心」。我心、他心、天下心，区分开不同格局。时间如格，人生如局，小格局者老婆孩子热炕头，怡然自得；大格局者或如李白杜甫，流光溢彩，诗词传世，时间不朽；或如秦皇汉武，纵横开阖，一代英雄，青史留名。当超越自我，到了一定高度，那么就成了北宋大儒张横渠所言：为天地立心，为生民立命；为往圣继绝学，为万世开太平。
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那么，怎样提高自己的格局？三个关键词：跃迁；读写；直觉。
先说跃迁。格局不大，因为始终呆在之前的圈子内。穷小子灰姑娘的格局小是因为起点太低了。如果一辈子难以信任别人，始终与穷亲戚、穷爸妈捆绑在一起，怎么可能获得命运的突变呢？一旦从穷小子变为凤凰男，就是遇到了一个好命的可以值得信任的伴侣；而从凤凰男变为大牛，就是连续遇到好几个相互信任的好师友。
怎样才能更好地在不同层次的人际网络中穿梭自如，游刃有余呢？心灵鸡汤们总是告诉你，在一个尽可能大的市场上去创业；与层次尽可能高的人交朋友，你要费尽心机去管理人脉…
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然而，真相并非如此。人类社交网络的跃迁同样遵从 7% 原理。不仅仅是工作记忆的广度受制于7，同样，你能管理的社交网络容量，你的信息传播能力与你的个人影响力发展同样受到7这个神奇数字的制约。
我组织翻译的《社会网络分析》一书作者在实验中发现当网络密度接近7%的时候，网络才从线性增长转化为病毒式扩散。也就是说，当转发一个视频、加入一个网络社群等的人的比例达到7%的时候，其他人才会在关键阶段马上跟进。这是一个推动 Facebook 走出哈佛的神奇数字。Facebook 一步一步地跃迁，总是遵循一个规则——在一个社群里到达饱和点之后才移入一个更大的社群。请记住这个研究结论的关键启发：
第一，你刚开始的时候，需要进入恰当的网络，而非越大的网络越好。比如，在你年轻时，更重要的是加入能信任你的同侪，能带你的导师的人际网络。其它人都是闲杂人等。你可以不用管他们。
第二，明确自己在当前层次的人际网络中，需要做好的程度：7%。你必须在你当前所处的社交网络中，拥有至少 7% 的人的认可，这 7% 的人乐意向他们的社交网络中的人推荐你本人或者你的产品。
第三，当在一个小的人际网络中达到一定高度后，需要及时跃迁。这是多数人的格局上不去的一个根本原因。比如，一位杰出的认知心理学家可能已经得到圈内 30% 的人的认可了，但是他的成果过于细化，难以与其他学术网络的人交流，并被其他研究者或学科引用。因此，他的格局并不大。
反之，从一位细分领域的认知心理学家成为举世公认的大科学家，常常是他们处在一个交叉学科的位置上，已经成功跃迁到更大的网络中，引爆了众多不同子学科的学术论文引用。如卡尼曼在经济学与认知科学的交集上；如 Josh 在机器学习与认知科学的交集上；如平克在语言学、写作与认知科学的交集上。
提高格局的另两个关键词是读写与直觉。读写为什么重要？如何保护自己的直觉？谁经常伤害你的直觉？且听下回分解。
小结
换我心为你心，始知相忆深。心气有高低，格局有大小，我心、他心、天下心，区分开不同格局。